第七卷-第1399章 电视台改制1！（第1页）

　　目前武汉卫视这种状况可以称为“一台多制型”，把全台按照具体情况分成三个部分，分别用三种体制进行管理，主要体现在以下几个方面：

　　1．人事

　　（1）没有进人权。

　　主频道和公司化运营的第五频道基本权力相当，都没有进人的权力，进人权统一归在总台，由总台按照需要全国招聘，招来后再由频道选走。

　　（2）拥有解聘权。虽然没有进人权，但频道都拥有解聘权。频道总监有权炒掉频道的任何工作人员，当然也有权确定每个人的具体薪酬。

　　（3）岗位总台定，人数自己定。总台会给每个频道设立固定的岗位数目（编制），但每个岗位由几个人做事由频道自己定。

　　2．财务：在财务上，频道总监原则上有权自由使用经费，调整经费的比例构成，核定每个员工的薪酬水平。

　　频道也有买片的经费和权力，但在电视剧购买上，则由总台统一购买，各频道再向总台竞价买片。

　　3．广告：主频道虽然实行频道制，但却没有完全独立的广告经营权，广告仍由总台统一掌控。

　　但公司化运营的第五频道则拥有完全独立的广告经营权。

　　4．考核：由于具体的权力不同，因此总台对两种频道制的考核要求是不一样的。

　　主频道由于没有独立的广告经营权，也没有版面的编排权，所以总台对它的考核主要是从收视方面衡量。

　　公司化运营的第五频道拥有完全独立的广告经营权，只是广告价格和回扣率由总台统一制定。

　　因此，总台对第五频道的考核主要是从创收的角度来衡量，对于其收视却基本不管。

　　5．奖惩：对于实行频道制的一两个频道，总台的奖惩则基本上规定幅度不能超过整个频道岗位薪酬总额的20％。

　　这种“一台多制型”经营模式的利弊分析：

　　1．利处方面

　　第一，有利于缓解矛盾。

　　到底是实行中心制还是频道制，甚至是公司化运营，在一个比较大的台里很难统一裁定。

　　各方面都有自己的立场和利益，想要一刀切难度确实比较大。